想降低倉庫存儲成本？
如何通過各種手段來提質(zhì)增效，降低倉儲成本，讓效果大化，是每個管理者需要做到的重要事情。通過研究，以下這些辦法就可以有效的降低倉儲成本，讓企業(yè)更健康的發(fā)展。
1、采用“先進先出”的模式，減少倉儲的時間。在倉儲管理中，你會發(fā)現(xiàn)物資的保管存儲時間越長，其所帶來的倉儲成本及存在的風險就越大。可以采用江蘇賽維亞的“先進先出”的倉庫存取原則，將所有的貨物按先后順序放置，對物資進行輪換存取，以便較少這倉儲中的成本。
2、通過提升倉庫的容量的利用率來降低成本。倉庫中的東西很多，數(shù)量也不相同。可以通過有效的辦法提高庫容利用效率，也就等同于降低了倉儲的運營成本。建議用高層貨架增加高處的利用率、縮小倉庫內(nèi)的通道、增加密集式貨架的使用數(shù)量等方法。
3、提高倉儲人員及設備的作業(yè)效率。建議可以通過增加具有一定經(jīng)驗的操作人員、多配備一些先進的設備、多采用先進的管理方法等綜合提升倉儲作業(yè)效率。
4、通過分析確定合理的物資存儲量。貨物從材料采購到生產(chǎn)再到客戶手中，這個過程要歷經(jīng)數(shù)個環(huán)節(jié)。我們可以通過分析每個物流環(huán)節(jié)的倉儲量，分析補充庫存的速度等手段，降低倉儲成本。
